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임팩트 있는 성과를 만드는 PM·PO 실무 가이드

PM·PO 이하림, 박원영, 서승환




클래스 상세 정보




PMPO 이하림, 박원영, 서승환 Details

클래스 소개

소개 영상
PM·PO 이하림, 박원영, 서승환

“쿠팡, 카카오페이, 버즈빌 등
업계 TOP 실무자들의 Product Thinking
노하우를 바탕으로 수명주기별 프로덕트를
학습해 실질적인 '성과'를 만드는
PM·PO로 거듭나 보세요."


임팩트 강한 성과를 원하는 PM·PO들을 위한
프로덕트 성장 단계별 HOW-TO

이진재 프로덕트 디자인 이미지

지금까지 PM·PO 취업을 위한
제너럴한 지식을 다루는 강의는 많았지만,
실무에서 마주하는 문제들을 실질적으로
해결할 수 있는 현직자 맞춤 강의는
찾아보기 어려웠습니다.

이번 Coloso PM·PO 코스는
쿠팡, 카카오페이, 딜라이트룸 등에서
임팩트 강한 성과를 만든 PM·PO
실무진 3인이 전하는 구체적인
프로덕트 기획 경험을 기반으로,

프로덕트 개발 초기 단계부터
고도화된 성장 단계 그리고
상세한 수익화 단계 및 솔루션까지
제품의 생애주기별 HOW-TO와
노하우를 밀도 있게 다뤄봅니다.

실무에서 흔히 마주하는
여러가지 고민과 어려움들을
해소해줄 이번 클래스를 통해,
나만의 특색을 갖춘 진정한
PM·PO로 거듭나 보세요!

얼리버드 수강 신청자에게만 드리는
클래스 오픈 특전

* 무료 피드백 이벤트에 당첨된 수강생 분들께는
추후 문자를 통해 자세한 신청 방법을 안내해 드립니다.


수강생 모두에게 드리는
이하림, 박원영, 서승환의
PM·PO클래스만의 특별 혜택

추가 학습 자료 및 실무 템플릿 제공 리스트


클래스 추천
이런 분들에게 추천합니다

기존에 없던 유형의 프로덕트를
만들어 문제를 해결하고 싶은 PM·PO

프로덕트를 개선&개편 과정을
상세하게 파악하고 싶은 PM·PO

담당 제품에 적합한 수익화
방법론이 궁금한 PM·PO

이 모든 스킬셋을
완벽히 갖춘 실무자로.

이하림, 박원영, 서승환의
클래스가 특별한 이유


성과를 내는 PM·PO 실무자들의
경험과 강점을 내 것으로


해야할 것이 정말 많은 PM·PO,
두루두루 열심히 노력해봐도
막상 유의미한 성과를 내는 것은
여전히 어려운 경우가 많습니다.

비즈니스 관점의 접근법을 접목해보고,
마지막 디테일까지 챙기는 제품 개선 과정과
'돈을 버는 제품'을 만들기 위한 수익화 전략까지

각자만의 뾰족한 강점과 아이덴티티를 가진
PM·PO 실무자 3인의 프레임워크, 워크플로우
그리고 각종 노하우까지 상세하게 습득해보세요.

실무에서의 막막함을 실제로 해결해줄
PM·PO 강의, 콜로소가 유일합니다.

배경 이미지
기업 로고
연사 소개

'명확한 성과'를 내는 PM·PO들이 공유하는
뾰족한 강점을 가진
실무자가 되는 법

Product Owner 이하림
Product Owner 이하림

현) CoupangㅣProduct Owner
전) 뱅크샐러드ㅣProduct Manager
전) IBM KoreaㅣDigital Strategy & iX Consultant

0 to 1 단계에서 중요한 제품 프로세스와, 시너지를 만들어내는 비즈니스적 사고방식 및 접근법을 함께 담았습니다.

저는 현재 이커머스 플랫폼에서 셀러가 성장하고 성공할 수 있도록 돕는 다양한 솔루션을 만들고 있으며, 유의미한 문제를 찾고 이를 해결하여 가치를 만들어내는 일과 우리의 일상에 큰 변화와 영향력을 가져올 수 있는 기술적 시도들에 재미를 느낍니다.

IBM Korea 에서 디지털 전략 컨설턴트로 커리어를 시작하며, 여러 산업군에 걸친 다양한 문제를 파고들고 해결하기 위한 고민들을 해왔습니다. 만들어낼 수 있는 여러가지 솔루션 중, 살아있는 존재같은 ‘제품’ 의 매력이 좋아 Product Owner가 되었습니다.

Linkedin
Product Manager 박원영
Product Manager 박원영

현) 카카오페이ㅣProduct Manager, Home Lead
전) A.T. KearneyㅣConsultant
전) 뱅크샐러드ㅣData Analyst, Product Owner, Mydata PFM Lead
전) Hyperconnectㅣ Project Manager, Product Manager
전) Synapstoneㅣ Software Engineer, CTO
전) MicrosoftㅣInt’l Editor (Intern), Program Manager

큰 방향에서의 제품 개선은 어떻게 하는지, 개선하기 전에 어떤 것들을 고려해야 하는지에 대해서 이해할 수 있을 것이라 생각합니다.

저는 Software Engineer 경험을 시작으로 PM, Data Analyst, Consultant 등 다양한 직군을 두루 거쳐 왔고, 지금은 국내 최대 핀테크인 카카오페이에서 Product Manager로 근무하고 있습니다.

고등학생 시절 제안 받은 Microsoft Research 본사 인터뷰, 최연소 인턴을 시작으로 글로벌 빅테크, 글로벌 스타트업, 로컬 스타트업, 로컬 빅테크, 글로벌 컨설팅, 스타트업 창업 모두를 경험해왔고, 프로덕트 환경에 따라 필요한 문제 해결 방법들에 대한 경험을 조금씩 가지고 있습니다. 이 경험들을 바탕으로 조금씩 길러 온 인사이트를 주변에 나누고, 또 새로운 의견을 주고 받는 것에 기쁨을 느끼고 있습니다.

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Product Owner 서승환
Product Owner 서승환

현) 글로벌 1위 모닝 웰니스 앱, 딜라이트룸ㅣ구독 수익화 PO, 슬립 피쳐 PO, 오가닉 그로스 리드
전) 리워드형 광고 미디에이션 플랫폼, 버즈빌ㅣ광고 수익화 사업 개발, 광고 수익화 PO
전) 모바일 앱 전문 마케팅 스타트업, 모비데이즈ㅣUA 마케팅, UA 팀 리드, 글로벌 신사업팀 빌드, 글로벌 팀 총괄

기획 단계부터 어떻게 수익화에 접근해야 하는지, 수익화 시도 이후 매출 극대화를 위해서는 무엇을 챙겨야 하는지 전부 알려드리겠습니다.

제품을 기획하고 유저를 획득하고 돈을 버는 일련의 과정을 누구보다 깊게 경험해온 PO입니다. 전체 앱 생애주기를 아우르는 균형 잡힌 관점을 기반으로 임팩트 있는 경험들을 쌓아왔습니다.

모바일 앱 마케팅 전문 스타트업 모비데이즈에서 커리어를 시작하면서 작은 스타트업을 크게 키우기 위한 모든 업무들(영업, 운영, 신사업개발, 기획 등)을 3년 간 수행했습니다. 이후 뾰족한 직무 전문성을 갖추고자, 리워드형 광고 플랫폼 버즈빌로 이직하여 광고 수익화 BD 및 PO 를 도맡았고, 약 40 여개의 앱 서비스들의 광고 매출을 책임졌습니다. 그리고 3년 간의 광고 수익화 직무를 끝으로, 지금은 DAU 250만 모닝웰니스 앱, 알라미에서 구독 수익화를 담당하고 있습니다.

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클래스 특징

클래스 특징

실무에 즉각 적용할 수 있는
구체적인 HOW-TO

피상적인 이론을 나열하는 것이 아닌, 초기 단계 제품에 특화된 PMF 찾기 프로세스, Value Metric 대 Revenue Metric 결정 방법 등 실무에서 실제로 마주하게 될 문제 상황을 해결해 줄 수 있는 상세한 업무 가이드입니다.

콜로소 이진재 강의 소개

프로덕트 단계별 문제 정의
및 해결법 학습

프로덕트 초기 단계에서는 비즈니스 전략을 접목한 접근법을, 성장 단계에서는 최적화 및 고도화 프로세스를, 수익화 단계에서는 광고/구독 모델 적용법을 배워봅니다.

콜로소 이진재 강의 소개

'T-Shaped' PM·PO가 되기 위한
전문성 습득

하나만 잘하는 'I-Shaped', 많은 것을 할 줄 알지만 특별한 전문성은 없는 'Generalist'에서 나아가 많은 것을 할 줄 알고 그 중 하나에서 전문성까지 갖춘 'T-Shaped' 실무자가 되어보세요.

콜로소 이진재 강의 소개

클래스 구성
이런 것을 배웁니다


(자동 구성) 가격이 인상됩니다.

지금이 최저가!
커리큘럼

커리큘럼
커리큘럼을 보여드려요

이하림

SECTION 01. 초기 단계 프로덕트 개발
쿠팡 Principle Product Owner 이하림

SECTION 01. 이하림 연사 파트는 무료 맛보기 시청이 가능합니다.

* 기간제(30일) 소장, 시청 가능합니다.
* 강의자료는 따로 제공되지 않습니다.


  • 01. Introduction
    - 프로덕트 0 to 1 강의 목표
    - 비즈니스 컨설턴트에서 PM 그리고 PO로
    01. Introduction
    - 프로덕트 0 to 1 강의 목표
    - 비즈니스 컨설턴트에서 PM 그리고 PO로
  • 02. Product 0 to 1: 제품 개발과 비즈니스 관점의 조합
    - 프로덕트 0 to 1 개발 프레임워크
    - PM/PO에게 중요한 비즈니스 관점
    02. Product 0 to 1: 제품 개발과 비즈니스 관점의 조합
    - 프로덕트 0 to 1 개발 프레임워크
    - PM/PO에게 중요한 비즈니스 관점
  • 03. Step 1: 뛰어들기 전, 시장 속 기회 영역 파악하기
    - 마켓 리서치: 전체 시장의 구조와 규모 파악
    - 타겟 및 포지셔닝: 목표 시장 및 핵심 가치 방향성 설정
    03. Step 1: 뛰어들기 전, 시장 속 기회 영역 파악하기
    - 마켓 리서치: 전체 시장의 구조와 규모 파악
    - 타겟 및 포지셔닝: 목표 시장 및 핵심 가치 방향성 설정
  • 04. Step 2: 언제나 핵심, 문제 정의와 People Outcome
    - 문제 정의의 시작점 및 핵심 원인으로 파고드는 방법
    - 핵심 타겟 고객 설정
    - 문제 해결에 대성공한다면? People Outcome 그려보기
    04. Step 2: 언제나 핵심, 문제 정의와 People Outcome
    - 문제 정의의 시작점 및 핵심 원인으로 파고드는 방법
    - 핵심 타겟 고객 설정
    - 문제 해결에 대성공한다면? People Outcome 그려보기
  • 05. Step 3: 초기 제품의 성공 여부, Product Market Fit & MVP
    - PMF(Product Market Fit)란?
    - PMF를 발견했을 경우 vs. 발견하지 못했을 경우
    - 제대로 된 성공 지표 정의하기
    - MVP(Minimum Viable Product) 제품 만들기
    05. Step 3: 초기 제품의 성공 여부, Product Market Fit & MVP
    - PMF(Product Market Fit)란?
    - PMF를 발견했을 경우 vs. 발견하지 못했을 경우
    - 제대로 된 성공 지표 정의하기
    - MVP(Minimum Viable Product) 제품 만들기
  • 06. Step 4: PMF, 그래서 어떻게 발견하나?
    - 프로덕트 목표 및 비전 점검
    - 문제 가설 및 제품/솔루션 가설 정의
    - 검증할 가설 우선순위화
    - MVP 가설 검증 실험
    - 성공 지표 달성 여부 확인 및 고도화
    06. Step 4: PMF, 그래서 어떻게 발견하나?
    - 프로덕트 목표 및 비전 점검
    - 문제 가설 및 제품/솔루션 가설 정의
    - 검증할 가설 우선순위화
    - MVP 가설 검증 실험
    - 성공 지표 달성 여부 확인 및 고도화
  • 07. Step 5: 달성 그 이후, 전사 관점의 Trade-off 및 Net 가치는?
    - 프로덕트 퀄리티 최적화
    - 전체 회사/사업 차원에서의 Trade-off 및 Net Value 검토
    - 프로덕트의 확장/그로스 여부 결정: Grow, Kill or Reboot
    07. Step 5: 달성 그 이후, 전사 관점의 Trade-off 및 Net 가치는?
    - 프로덕트 퀄리티 최적화
    - 전체 회사/사업 차원에서의 Trade-off 및 Net Value 검토
    - 프로덕트의 확장/그로스 여부 결정: Grow, Kill or Reboot
  • 08. Summary
    - 프로덕트 0 to 1에서 중요한 것들
    08. Summary
    - 프로덕트 0 to 1에서 중요한 것들
이하림

SECTION 02. 프로덕트의 성장과 고도화 전략
Product Manager, Home Lead 박원영

  • 09. Introduction
    - 프로덕트 1 to N 강의 목표
    - 강사 소개: PM, DA, Consultant, Developer 경험을 쌓은 PM
    09. Introduction
    - 프로덕트 1 to N 강의 목표
    - 강사 소개: PM, DA, Consultant, Developer 경험을 쌓은 PM
  • 10. Product/PM에 대한 이해
    - Product란 무엇인가?
    - Product Manager는 무슨 일을 해야 하는가?
    - Product Manager의 역량에 대한 Tip
    10. Product/PM에 대한 이해
    - Product란 무엇인가?
    - Product Manager는 무슨 일을 해야 하는가?
    - Product Manager의 역량에 대한 Tip
  • 11. Product의 고도화: 개요
    - 비즈니스 케이스
    - 프로덕트 고도화의 이유
    - 프로덕트 고도화 프로세스
    11. Product의 고도화: 개요
    - 비즈니스 케이스
    - 프로덕트 고도화의 이유
    - 프로덕트 고도화 프로세스
  • 12. Product의 고도화: 솔루션 정리와 과정
    - Product Spec 소개
    - Event Taxonomy 설계
    - 실습을 통한 Product Spec, Feature Set, Event Taxonomy 작성법
    12. Product의 고도화: 솔루션 정리와 과정
    - Product Spec 소개
    - Event Taxonomy 설계
    - 실습을 통한 Product Spec, Feature Set, Event Taxonomy 작성법
  • 13. Product의 고도화: 온라인 통제 실험
    - A/B 테스트 사례
    - A/B 테스트 소개
    - A/B 테스트 설계
    13. Product의 고도화: 온라인 통제 실험
    - A/B 테스트 사례
    - A/B 테스트 소개
    - A/B 테스트 설계
  • 14. Product의 고도화: 사례
    - 로컬 스타트업에서의 경험
    - 로컬 No. 1 핀테크 기업에서의 경험
    14. Product의 고도화: 사례
    - 로컬 스타트업에서의 경험
    - 로컬 No. 1 핀테크 기업에서의 경험
  • 15. Executive Summary
    - 프로덕트 & 1 to N
    15. Executive Summary
    - 프로덕트 & 1 to N
이하림

SECTION 03. 프로덕트의 수익화 방법론
딜라이트룸(알라미) Product Owner, Organic Growth Lead 서승환

  • 16. 앱 수익화의 2가지 방법론: 광고와 구독
    - 기본적인 특징 한눈에 비교하기
    - 수익화 접근하기(내 제품과 시장 살펴보기)
    16. 앱 수익화의 2가지 방법론: 광고와 구독
    - 기본적인 특징 한눈에 비교하기
    - 수익화 접근하기(내 제품과 시장 살펴보기)
  • 17. 광고 수익화 기본 구조
    - 광고 미디에이션에 대한 이해: 광고 호출부터 응답까지
    - 광고 미디에이션의 특징: 규격화된 협업 방식, 고도화된 기술과 정책, 격동하는 업계
    17. 광고 수익화 기본 구조
    - 광고 미디에이션에 대한 이해: 광고 호출부터 응답까지
    - 광고 미디에이션의 특징: 규격화된 협업 방식, 고도화된 기술과 정책, 격동하는 업계
  • 18. 광고 매출이 오르고 내리는 변수
    - 주요 지표에 대한 이해
    - 주요 지표들이 변화하는 주된 이유들: request, fill rate, view rate, CTR, CPM
    18. 광고 매출이 오르고 내리는 변수
    - 주요 지표에 대한 이해
    - 주요 지표들이 변화하는 주된 이유들: request, fill rate, view rate, CTR, CPM
  • 19. 광고 매출 올리기: 광고 수익화 담당 PO가 하는 일 (제품 내 기획)
    - 광고지면 개편
    - 캐싱 전략
    - 클릭 유도 전략
    - 특정 광고 유형 지원
    19. 광고 매출 올리기: 광고 수익화 담당 PO가 하는 일 (제품 내 기획)
    - 광고지면 개편
    - 캐싱 전략
    - 클릭 유도 전략
    - 특정 광고 유형 지원
  • 20. 광고 매출 올리기: 광고 수익화 담당 PO 가 하는 일 (제품 외 기획 - 미디에이션 플랫폼)
    - 디맨드 (광고 소스) 전략
    - 파라미터 전략
    - 트래픽 퀄리티 전략
    - Latency 전략
    - 광고 경험 최적화
    20. 광고 매출 올리기: 광고 수익화 담당 PO 가 하는 일 (제품 외 기획 - 미디에이션 플랫폼)
    - 디맨드 (광고 소스) 전략
    - 파라미터 전략
    - 트래픽 퀄리티 전략
    - Latency 전략
    - 광고 경험 최적화
  • 21. 구독 수익화 기본: Value metric과 Revenue Metric (Value Metric)
    - 광고 수익화와의 차이점에서 출발
    - 유즈 케이스 정의
    - 구독 모델 기획
    21. 구독 수익화 기본: Value metric과 Revenue Metric (Value Metric)
    - 광고 수익화와의 차이점에서 출발
    - 유즈 케이스 정의
    - 구독 모델 기획
  • 22. 구독 수익화 기본: Value metric과 Revenue Metric (Revenue Metric)
    - 주요 매출 지표와 MRR에 대한 이해
    - 주요 지표들이 변화하는 주된 이유들
    22. 구독 수익화 기본: Value metric과 Revenue Metric (Revenue Metric)
    - 주요 매출 지표와 MRR에 대한 이해
    - 주요 지표들이 변화하는 주된 이유들
  • 23. 구독 매출 올리기: 구독 수익화 담당 PO가 하는 일 part 01
    - 가격 전략과 구독 기간 전략
    - 구매화면 구성 전략
    - 구매화면 노출 전략
    - 붙잡기 전략
    23. 구독 매출 올리기: 구독 수익화 담당 PO가 하는 일 part 01
    - 가격 전략과 구독 기간 전략
    - 구매화면 구성 전략
    - 구매화면 노출 전략
    - 붙잡기 전략
  • 24. 구독 매출 올리기: 구독 수익화 담당 PO가 하는 일 part 02
    - 가설 및 검증의 그로스 프로세스
    - 유저 인터뷰와 데이터에 기반한 가설 도출
    - 위너의 도출과 베이스라인
    24. 구독 매출 올리기: 구독 수익화 담당 PO가 하는 일 part 02
    - 가설 및 검증의 그로스 프로세스
    - 유저 인터뷰와 데이터에 기반한 가설 도출
    - 위너의 도출과 베이스라인
  • 25. Summary
    - Wrap up: 두 수익화 특징과 주요 지표, 그리고 변수 요약
    - 광고 & 구독 수익화 담당 PO 모두가 하는 일: 주기적인 지표 모니터링과 이에 기반한 그로스 문화 갖추기
    25. Summary
    - Wrap up: 두 수익화 특징과 주요 지표, 그리고 변수 요약
    - 광고 & 구독 수익화 담당 PO 모두가 하는 일: 주기적인 지표 모니터링과 이에 기반한 그로스 문화 갖추기

인터뷰
이하림, 박원영, 서승환이
전하고 싶은 이야기

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Question.01
이번 클래스의
주요 포인트는 무엇인가요?


[이하림]
‘0 to 1 Product’ 는 자유로우면서도 끝이 보이지 않는 안개 속을 걸어가야하는 재밌는 단계의 제품입니다. 이 단계에서 중요한 제품 프로세스와, 시너지를 만들어내는 비즈니스적 사고방식 및 접근법을 함께 담았습니다. 제대로 된 문제와 시장을 정의했나요? 우리의 아기 제품이 이 험난한 시장 속에서 Product Market Fit 을 찾으려면 어떻게 해야할까요? 함께 걸어가보시죠.

[박원영]
현직 PM으로서 고민하고 계시는 내용들을 강사의 시각에서 재정의하고, 프로덕트의 개선을 순차적으로 따라가봅니다. 큰 방향에서의 제품 개선은 어떻게 하는지, 개선하기 전에 어떤 것들을 고려해야 하는지에 대해서 이해할 수 있을 것이라 생각합니다. 이 Course에서는 큰 그림에서 프로덕트의 개편 과정을 이해하실 수 있을 거에요.

[서승환]
제품으로 어떻게 ‘큰 매출'을 발생시킬 수 있는지 그 방법을 터득할 수 있다는 점입니다.
‘광고를 붙이면 되고, 구독을 붙이면 된다.’가 아니라, 기획 단계에서부터 어떻게 수익화에 접근해야 하는지, 수익화 시도 이후 매출을 극대화 하기 위해서는 무엇을 어떻게 챙겨야 하는지를 빠짐 없이 배울 수 있을 것입니다.

Question.02
어떤 분들에게
이 강의를 추천하시나요?


[이하림]
기존에 없던 유형의 제품을 새로 만들어 문제를 해결하고 싶은, 그동안 방치되어 있던 레거시 제품을 새롭게 업그레이드해서 가치를 만들고 싶은, 제품적 관점뿐만 아니라 사업적인 측면에서 시장의 필요를 이해하고 고민하는 방법을 알고 싶은 PM·PO 분들께 추천합니다.

[박원영]
프로덕트는 1%의 개선이 누적돼 큰 개선을 만들어내곤 합니다. 허나 이 누적된 개선 인사이트를 기반으로 신규 전략을 짜고, quantum jump 시켜야 하는 경우도 있지요. 특히 프로덕트를 개선해나가는 과정에 있거나 그 과정이 궁금하신 Product Manager 분들께 이 강의를 추천합니다.

[서승환]
제대로 된 제품 매출 성장 경험을 해보고 싶은 분, 본인 앱으로 돈 많이 벌고 싶은 분, 시행착오를 줄이고 빠르게 수익화 PO로서 성장하고 싶은 분께 추천드립니다.

Question.03
PM·PO로서 스스로의 강점이
무엇이라고 보시나요?


[이하림]
구조적 사고력과 추진력.
여러가지 혼재되어 있는 환경의 요소들을 구조적으로 정리하여 큰 그림으로 사고하는 것에 강합니다.
단순히 제품에 한정되지 않고 전체 시장 속에서 문제를 해결하기 위해 어떤 형태의 솔루션을 만들어야 하는지의 관점을 함께 가지고 있습니다. 또한 모르거나 불확실한 것이 있으면 그 속에 들어가보는 성향입니다. 이를 통해 힌트를 얻고나면 가장 빠르게 실행할 수 있는 방법을 찾아 시도합니다. 개인적으로 부족한 면을 보완해줄 수 있는 동료나 서포터를 찾아 적극적으로 협력하여 딜리버리 스피드를 높이는데 능합니다.

[박원영]
Product Manager들은 창의적인 사용자 경험을 만드는 힘이 있거나, 운영에서 독보적인 힘을 가졌거나, 논리적인 문제 도출하는 힘이 있거나, 기술적인 아이디어가 뛰어나거나 등의 다양한 사람마다의 강점들을 가지고 있습니다. 저는 특히 다양한 직무 경험을 토대로 입체적인 문제도출과 해결 방향을 설계하는 것이 강점입니다.

[서승환]
PO 직무는 참 어렵습니다. 때로는 가혹하다고 느낄 때도 있죠. 못 하는 것이 있으면 안되고, 또 안 하는 것이 있으면 안되니까요. 열심히 한다고 또 능사가 아닙니다. 결과적으로 성과를 내야 하죠. 참 가혹해요. 저의 PO 로서 가장 큰 강점은 결과적으로 항상 성과를 낸다는 점, 그리고 그 성과를 내는 과정을 동료들과 함께 즐긴다는 점입니다. 이에 더해 그러한 크고 작은 성공 경험이 많다는 점까지도 강점일 수 있겠습니다. 마주한 문제의 본질을 파악하고, 문제에 대한 온도를 동료들과 개별적으로 맞추어 적절한 모티베이션을 유지하고, 해결 이후 개선된 제품의 상태에 기뻐하는 일련의 과정을 수없이 반복해오며 위 강점들을 더 견고히 해 나가고 있습니다.
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